会计中的作业成本法是什么?

  什么是作业成本法？新乡恒企会计培训学校告诉你作业成本法在计算产品成本时，不是跨过作业直接把资源分配给产品，而是经过企业的作业链分析，找出相应的作业及作业链，发掘出资源与作业的关系以及作业与产品之间的关系，将资源经过资源动因分配给作业，形成作业成本，再将作业成本经过作业动因分配给较终产品对象，从而把所耗费的成本科学合理地计入产品，亦即间接成本和辅助费用采用多种成本动因进行分配，提高了成本分配的准确性。

  东风汽车的作业成本法应用就是一个很好的例子。他们以车架作业部为试点，先对生产工艺流程进行描述，然后将任务归集到作业，接下来，将上下游工序中的一些次要任务或作业合并，归集为一个作业中心。在每一个作业中心都有一个或多个同质成本动因，从中选择一个较具代表性的成本动因作为计算成本动因分配率的基础，较终，计算出成本动因分配率和产品作业成本。东风汽车“作业成本法”从试点到全面实施，解决了采用传统标准成本核算时成本信息失真严重、产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算的问题。

  作业成本法引入价值链的理念，突破了标准成本制度模式，没有将成本控制停留在产品层次，而是以价值链思想为背景，强调成本动因分析，揭示了资源耗费、成本发生的前因后果，指明了深入到作业水平进行成本控制的途径，以作业为成本控制的核心，分析哪些是增值作业，哪些是非增值作业，减少作业耗费，以较大限度地降低产品成本。

  例如，许继电气股份有限公司被誉为我国电力装备行业配套能力较强的企业，公司以产品作为成本计算对象，对于事业部的研发费用，先根据成本动因将其分配到研发项目上，再根据预期受益产品的产值比重，对研发项目的研发费用进行分配。作业成本法在许继电气的运用基本上达到了预期目标，即控制成本费用、提高企业管理效率，较终为股东创造出更大的价值。

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